Teléfono:
9611473165
Correo:
p.marquez@consultoresmv.org
NUESTROS SERVICIOS
Tenemos una larga trayectoria asesorando empresas familiares de distinta naturaleza unido a un profundo conocimiento de su especial problemática y a una dilatada experiencia en el asesoramiento integral a las familias en la toma de decisiones que afectan tanto al ámbito empresarial como al familiar y patrimonial.
Acompañamiento para celebración de Asamblea de Accionistas y Libro Sociales.
Acompañamos a los socios para apoyarlos en la convocatoria para socios, puntos a ver en la asamblea general ordinaria y extraordinaria.
Actualización de estatutos corporativos
Este proceso permite regular de forma clara la toma de decisiones, los derechos y obligaciones de los socios
El Compliance en las empresas familiares
El Compliance en las empresas familiares consiste en establecer políticas, controles y procedimientos que aseguren el cumplimiento de las leyes, regulaciones y códigos éticos aplicables.
Estrategia patrimonial
La estrategia patrimonial es fundamental para integrar la gestión del negocio y el bienestar familiar. No se trata solo de repartir bienes, sino de diseñar un plan que garantice la estabilidad y el crecimiento de ambas partes.
Family Office
Soluciones personalizadas para el manejo estratégico y confidencial del patrimonio familiar con el fin de protegerlo y ordenarlo.
Finanzas corporativas
Se da el acompañamiento en el análisis de la información financiera, así como las herramientas y los análisis utilizados para la toma de decisiones. Las decisiones fundamentales están asociadas a la inversión de capital que la empresa proyecta.
Finanzas para accionistas y socios.
A través de la metodología del mentoring se imparten una serie de lecciones individuales a los socios, para que comprendan los procesos contables de su empresa, así como la comprensión de la lectura de lo estados financieros para la toma de decisiones.
Institucionalización
Definir correctamente la misión, visión y valores de la empresa familiar. ¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo le vamos a hacer para llegar ahí? ¿Cuáles son las características o principios que nos han llevado a donde estamos y que pretenden llevarnos a donde queremos llegar?.
Mentoring empresarial.
Acompañamiento individual para personas que tienen la iniciativa para crear un negocio desde cero, fortalecemos las competencias necesarias para fijar metas y compromisos aplicables al emprendimiento.
Plan de sucesión
El respaldo legal es esencial en la transición del patrimonio familiar y empresarial. No basta con la intención de repartir bienes; cada decisión debe estar documentada y avalada por la fe pública.
Procesos de cambio generacional
Normas o pactos orientados a programar o ejecutar el relevo generacional, la participación de los sucesores cumple un papel fundamental en la construcción de la generación futura.
Profesionalización
Capacitación a la medida a través de mentorías individuales para generar las habilidades y competencias para el puesto a desempeñar.
Resolución de conflictos entre socios familiares
Se genera un proceso de mediación o arbitral, para darle pronta solución al conflicto generado, por un factor, en la empresa familiar.
Sucesión operativa
La sucesión operativa es un proceso clave para la continuidad de la empresa familiar. El director general asume una gran responsabilidad, y su relevo debe planificarse con estrategia
Sucesión patrimonial
La sucesión patrimonial implica la distribución del patrimonio empresarial sin afectar su operación. No siempre coincide con la sucesión operativa, ya que quien dirige el negocio no necesariamente recibe las acciones.
Testamentos y fideicomisos
Decidir qué hacer con las acciones de la empresa es clave para su continuidad. Existen tres opciones principales: donarlas en vida, transferirlas mediante testamento o establecer un fideicomiso.
Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo en la empresa familiar, se define como el conjunto de procedimientos, tradiciones, costumbres, políticas, reglas y órganos que definen como se controla, (propiedad), dirige (gobierno) y gestiona (administración) una empresa familiar.
Protocolo Familiar
El protocolo familiar es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores y la relación entre familiares y sus políticas con respecto a la empresa.
