ERRORES a evitar en la empresa familiar

ERRORES a evitar en la empresa familiar: Padecer el síndrome del ADN, las capacidades de dirección y de gobierno no se transmiten genéticamente, así que los hijos de un buen empresario no tienen por qué ser buenos empresarios. Por ello, uno de los errores por excelencia en la empresa familiar es la obstinación del fundador en dejar a toda costa la dirección de la empresa en manos de su descendencia. 

 

En ocasiones, el resultado puede ser un CEO menos experimentado y con peores cualificaciones que si fuera externo. Para un padre, resulta difícil aceptar que sus hijos no son la mejor opción para sucederle, como explicaba Bill Marriot en una entrevista. En su caso, esperaba que su hijo John tomara la dirección de la cadena de hoteles Marriott. Y para ello se formó durante más de 30 años. Sin embargo, en este caso el padre fue capaz de darse cuenta de que no era la opción adecuada, ni John ni para Marriott, así que finalmente asumió que lo mejor era escoger un sucesor externo a la familia para dirigir una empresa con unos ingresos de casi 23.000 millones de dólares. Es fundamental conocer bien a los miembros de la familia, identificar sus vocaciones, respetar sus voluntades, escoger a la persona más preparada para cada cargo (ya sea de la familia o externa) y planificar el proceso de sucesión con mucho tiempo. 
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